成立於台海空運解禁關鍵期的長榮航空,創立初期即展現「貨櫃輪思維」,將集團海運基因移植航空業。在波音747-400F全貨機機隊支撐下,2003年即達成貨運收入佔比62%高峰,以「亞太轉運中心」戰略卡位半導體設備與生鮮物流運輸,此階段每股盈餘(EPS)維持在1.2-1.8元區間,殖利率穩定達4%以上。
當台灣電子業掀起商務客潮,長榮航啟動「皇璽桂冠艙」服務升級,引進波音777-300ER機隊打造星際航線。2015年客運收入首度突破千億大關,同步建置全球第5大航空維修棚廠,維修服務毛利率達38%。此時期EPS攀升至2.5元水平,但2019年張國煒連續5度申讓持股引發市場疑慮,卻意外揭露集團「航空雙品牌」佈局:長榮航穩守洲際航線,星宇航空鎖定區域高端市場。
2020年全球航空業載客率崩跌至23%,長榮航卻在危機中完成三項關鍵轉型:
1. 貨運變現力極大化:改裝7架客機投入「客機載貨」,單位收益暴增214%,2022年貨運收入522億創歷史次高
2. 燃油避險操作:運用原油期貨鎖定65美元/桶價格,節省12%營運成本
3. 機隊瘦身計劃:提前淘汰MD-11貨機,節省25%維修支出
此時期EPS仍維持1.8元韌性,更在2022年亞太航空股普遍下跌時逆勢上漲10%,驗證其「危機alpha」特質。
後疫情時代,長榮航導入三大獲利引擎:
1. 動態收益管理系統:與IBM合作開發AI訂價模型,精準捕捉「報復性旅遊」需求,2024年客運承載率達82.6%
2. 新能源飛機艦隊:斥資31億美元引進9架A350-1000,燃油效率提升27%
3. 轉運樞紐再造:擴建桃園機場第三航廈貨運處理量能,跨境電商包裹處理量年增40%
2024年合併營收2,210億創高,EPS達5.37元,較疫前成長178%,驗證「長期持有」價值。值得關注的是,其研發支出佔比從0.8%提升至2.1%,重點投入航材3D列印與地勤自動化系統。
長榮航正將「綠色溢價」轉化為新競爭優勢:
此佈局呼應彭博社航空分析師Tim Bacchus觀點:「亞洲航空業復甦已進入ESG價值重估階段」。
[1991] 首航曼谷開啟雙翼時代 → [2003] 貨運收入佔比突破60% → [2015] 波音777機隊完成跨洲航網 → [2019] 啟動機隊年輕化計劃 → [2022] 疫情間貨運收益創次高 → [2024] A350-1000訂單落地 → [2025Q1] SAF燃料航線商業化
1. 技術護城河:維修能量覆蓋亞太70%寬體客機,專利數達327件
2. 週期穿越能力:近10年營收CAGR 9.7%,波動率僅航空產業平均值的68%
3. 地緣戰略價值:台積電美國廠60%設備運輸市占率,形成「科技業綁定效應」
當分析師聚焦2025年12.41%營收成長預測,真正關鍵在於其「從運輸服務商轉型供應鏈技術平台」的質變過程。正如巴菲特對航空業的重新定位:「真正值得持有的不是飛機,而是天空中的數據通道」。