永輝超市（601933.SH）2025年關閉250-350家門店的激進策略，恰可作為檢驗產業轉型與資本市場反應的觀察樣本。葉國富推動的「433規劃」要求聚焦核心品類與供應鏈重構，這種「斷尾求生」的經營思維，與奧運概念股的篩選存在共通邏輯：皆需在產業波動中辨識具備「抗風險能力」與「成長爆發力」的標的。
以運動鏡頭產業為例，大立光（3008-TW）在2024年與中國手機品牌簽訂長期供貨協議（LTA），其鏡頭技術間接應用於賽事轉播設備，這種「隱性供應鏈」角色如同永輝改革中的胖東來模式調改店，皆屬產業鏈價值重分配過程中的受益者。
STEP 1：產業關聯度篩選（運動代工×轉播權雙軌驗證）
操作要點：建立「直接-間接」關聯矩陣，排除偽概念股
案例：安踏體育（02020.HK）2024年營收732億港元，其冰膚科技面料供應商「台灣儒鴻」（1476-TW）近3年複合成長率達18%，符合「隱形冠軍」特質
案例：大立光供應OPPO、vivo手機鏡頭，這些品牌作為短影音平台拍攝設備，間接參與賽事內容生產鏈
關鍵指標：
STEP 2：財務體質比對（成長性×穩定叉驗算）
操作要點：用「動態閾值」取代固定指標，因應產業特性調整
進階技巧：
STEP 3：風險控制機制（停損點×波動率動態錨定）
操作要點：導入「事件驅動型」風控模型，區分常態與賽事波動
實戰案例對照：
［台股鏈］光學鏡頭隱形賽道
［港股鏈］運動品牌生態系
［風險對照組］
1. 產業關聯驗證
□ 具兩屆以上奧運供應鏈合作紀錄
□ 專利佈局覆蓋核心產品線（如大立光鏡頭專利戰模式）
2. 財務雙重過濾
□ 近三年營收複合成長率＞10%（參考安踏11%）
□ 外資持股比例＞5%且連續兩季增持
3. 風險動態監控
□ 設定技術面停損＜5%+基本面預警紅線
□ 對照永輝超市37.07%振幅，計算個股β係數調整槓桿
4. 現金流體檢
□ 經營現金流淨額／淨利潤＞1.2（安踏達1.8）
□ 應收帳款周轉率＞行業均值30%（如安踏17次 vs 行業12次）
5. 事件驅動策略
□ 建立「奧運籌備進度-股價關聯模型」
□ 監測轉播權談判（如Meta VR轉播）、贊助商更替等黑天鵝事件
當葉國富在永輝推動「日均關店1家」的433規劃，資本市場看到的不是單純的規模縮減，而是供應鏈重構帶來的毛利率提升機會。這種「破壞式創新」思維，恰可應用於奧運概念股篩選——與其追逐表面上的贊助商頭銜，不如深入挖掘如大立光鏡頭供應Meta VR轉播設備、安踏冰膚科技面料應用於國家隊裝備等隱性價值節點。真正的投資機會，往往藏在產業鏈重組時那些被低估的「必要之惡」中。
